Perfil de franquícia de rebuig de banyera
El món del refinament de la banyera està dominat per dues empreses franquiciades nacionalment: Mètode Miracle , de Colorado Springs, Colorado i Permaglaze, de Tucson, Arizona. El principal valor d'anar amb una d'aquestes franquícies nacionals és que obtingueu un cert grau de previsibilitat i consistència. Aquesta és la raó per la qual la gent escull alguna cosa com, per exemple, Windows Pella o Windows Andersen versus empreses locals locals independents.
Hi ha la percepció que Pella o Andersen poden oferir un producte millor que una llauna independent.
Tant si això és cert depèn de la franquícia i de la qualitat de la persona independent.
Venda als franquiciats
Parlem amb Dale Young, el fundador iconoclasta i actual president de Permaglaze, sobre la capacitat de Permaglaze per satisfer la fam cada vegada més gran dels propietaris per maneres econòmiques i ràpides de refinançar les seves banyeres , lavabos, comptadors i més (per conveniència, aquest article es refereix a la infinitat de serveis de restauració de superfícies com "refineria de banys").
Una cosa que Permaglaze ha fet és història. Fundada el 1978, Permaglaze té més de 30 anys d'experiència en el negoci de la refineria de la banyera, de manera que saben una o dues coses sobre això. Dale Young va ser un expert en la indústria, familiaritzat amb el procés d'acabat real abans que fos societari. Ràpidament, es va adonar del valor de la venda de franquícies en comptes de vendre el refinament a un nivell minorista.
Young estima que per aproximadament $ 30,000 una persona pot comprar en una franquícia de Permaglaze.
Diferents del mètode Miracle
Dale Young esmenta que un punt de diferència entre el mètode Miracle i Permaglaze és que el mètode Miracle torna al lloc de treball diversos dies més tard per eliminar qualsevol imperfecció.
Permaglaze, segons el senyor Young, ho fa "fet per primera vegada", el que significa que tot el procés de Permaglaze passa en un dia.
Hi ha dos avantatges: des de la perspectiva del franquiciat de Permaglaze, estalvien costos de gas i tècnics. Des del punt de vista dels propietaris d'habitatges, no han d'obrir la casa cap a un altre moment per tenir treballs realitzats a la cambra de bany, que poden ser un mal de cap si necessiten treure el temps del treball.
A més, els compostos Permaglaze són propietaris, el que significa que els franquiciats de Permaglaze necessiten comprar els productes químics de la mateixa empresa. Dale Young assegura que Permaglaze pot mantenir els estàndards de qualitat d'aquesta manera millor, no només controlant els serveis oferts pels franquiciats, sinó també les eines i materials.
Tubs de llana en el futur?
Dale Young és ràpid assenyalar, però, que a més de complir uns estàndards de qualitat, vol que els seus franquiciats Permaglaze tinguin la llibertat d'aconseguir l'èxit. Per exemple, tot i que Miracle Method ha decidit no tenir cap part del negoci de liners de banyera, Permaglaze ajudarà, almenys, a franquiciats per començar a treballar en el negoci de la línia de tubs si així ho decideixen (nota: Permaglaze no es troba en el negoci real de revestiments de tubs ).
Mantenir la qualitat a través dels franquiciats
Igual que amb totes les franquícies, els franquiciats defectuosos s'han de deixar caure abans que enverinin el sistema sencer.
Permaglaze ha hagut de renunciar a una empresa associada. En particular, el Sr. Young va esmentar que quan no ha pogut forçar un canvi a través de mètodes convencionals, ha hagut de prendre el desafortunat pas de "forçar l'acord" i de retirar la companyia ofensiva.
La venda de franquícies no vol dir que l'oficina corporativa es desvinculin del negoci a nivell del sòl. Young esmenta un franquiciat que havia realitzat un treball en un hotel a les Bahames *, però no ho havia fet als estàndards de qualitat esperats. En lloc de queixar-se de la franquícia, l'hotel va cridar a Young directament a la seu corporativa de Tucson i es va queixar.
Permaglaze té prop de 50 o 60 franquícies dels Estats Units, juntament amb aproximadament 120 a tot el món. No tot el que ha tocat Dale Young s'ha convertit en màgia.
En un moment, va participar en el negoci de formigó decoratiu. I mentre el negoci anava bé, va considerar que hi havia massa restriccions relacionades amb el negoci, ja sigui per a la corporació o per als franquiciats per obtenir qualsevol tipus de benefici significatiu.
* Nota: en una versió anterior d'aquest article, es va informar erròniament la ubicació del franquiciat que no havia realitzat el treball a estàndards de qualitat. Des d'aleshores hem corregit aquesta ubicació a les Bahames. Demanem disculpes per aquest error.